世界500強企業--全球工程機械先鋒-企業文化建設咨詢項目

該集團公司成立于1928年，是馬來西亞實力最為雄厚的多產業跨國集團，也是全球工程機械先鋒，在世界機械領域享有極高的聲譽，是全球500強企業之一。因公司成立時間之久，經歷了近90年的發展，且跨國公司對文化要求非常之高，在進入中國后因語言與文化的差異難以準備理解及闡述企業文化。公司高層對于企業穩健與可持續發展一直高度重視，于是決心借助外腦，在最新的戰略規劃基礎上，將企業文化與戰略、目標聯系起來，讓企業文化不再是模糊的預期，轉而超越戰略，實現員工關鍵行為的轉變，成為企業發展的推動力。

項目思路：

通過與該集團員工、高管的溝通，黃金時代對其發展現狀、內部建設情況有了一個初步了解，該公司企業文化方面主要問題集中在：

1、公司發展迅速，新一代員工對企業文化了解不夠，優秀的文化出現斷層；

2、無法把企業文化與行為規范進行緊密聯系；

3、企業文化與戰略不匹配 。

解決方法：

1、通過對集團業務發展、同類企業發展、集團自身潛力等的調研勘察，評估集團一定時期內發展規模，協同集團負責人一起梳理集團發展目標，定位企業發展戰略；

2、根據企業發展戰略的規劃，重新建立符合發展戰略的企業文化體系；

3、提煉現有文化理念，創新文化體系；

4、評估企業文化運行效果，進行針對性的提升培養和改革

方案實施：

1、組成咨詢項目小組，對集團內部運營情況、公司自身經營條件等進行實地調研考察，以各級層文化傾向診斷、員工凝聚力滿意度調研等多個維度，對出現的問題進行了診斷評估；

2、根據評估結果，同集團高管一起梳理和重新制定企業發展戰略規劃，并根據戰略規劃，提煉集團愿景、使命、價值觀；  

3、改變原有企業文化中的不契合點，重新整合原有企業文化，提煉優良文化因子，創新文化體系；

4、制定管理者與員工行為規范，編寫企業文化手冊；

5、制定企業文化管理體系，包括企業文化的組織、培訓和考核等體系；

項目成果：

1、通過該項目的順利實施，該集團的企業文化與發展戰略得到了統一，從內部和源頭促進了企業的健康發展，提高了企業文化對未來發展的響應度；

2、企業內部形成統一的價值觀，增強了企業凝聚力，員工歸屬感和積極性提高；

3、新的優秀的企業文化系統促進了員工的思維革新和創新活力，為集團業務的發展鋪開了道路；

4、促使企業文化真正實現落地，具備自我約束、自我檢查和管理的功能。

如果您對我們的企業文化咨詢項目感興趣歡迎電話咨詢：13387498553微信同號