如何上接戰略, 下接績效,提高企業培訓有效性？

01組織是一個生命

首先，把整個組織分為不同的層級，每次課程中我都會強調一個系統理論，從系統角度來看，一個組織它本身就是一個有機的系統。

組織是一個生命。組織這種生命體包含許多層級，不同的群體、不同的技能，或者叫不同的團隊，在這些層級之下還有不同的個體。

大部分情況下，我們只能看到個體。而且有些人會說公司沒有人，就什么都不是。這看上去是對的，但反過來就不合理，因為從系統的角度來看，個體的影響性非常有限。

02培訓僅是個體干預手段之一

個體干預措施有許多方式，例如做教練，做指導等。培訓僅是眾多的干預措施其中的一項。

然而，大家總是強調培訓的重要性，甚至有很多人去研究培訓，或者說很多人一起在做培訓。那么培訓手段以及培訓課程為什么這么受歡迎呢？

1.市場的推動帶動了培訓課程的火熱。

有很多機構會提供培訓相關課程，比如說像黃金時代提供的中堅力量課程體系，從管理入門到企業戰略，既有思維模式轉換，也有實用管理技能。有需求就有供應，為了滿足市場需求，培訓課程會被包裝成商品投入市場。

例如說，我到你公司去做一個定制化解決方案或者咨詢、教練，這個比培訓更加復雜，雖然說效度很高，但是它的成本和營銷的難度非常高。

相反，有很多人會選擇買課程來聽，教如何寫書法、如何進行時間管理等，甚至很多課程賣到10萬以上也有人聽。這其實就是從商品的角度來包裝的。很多人說會說我做培訓服務，就買市場的優秀服務或優秀課程就好，這其實僅是一種方式。

2. 培訓這種形式在個體層面的有效性是比較高的。

簡單來說，通過培訓的方式、講課的方式，或者這種課堂的一些形式，能填補個體認知層面的空缺。

相比于直接告訴大家問題的答案，更愿意告訴大家為什么會得出這樣的結論，得出這樣的結論背后的依據是什么。

3. 培訓在個體認知層面有效性高，在團隊層面也有一定的作用。

在公司內部有很多人一起進公司，一起上入職訓練班，一起參加各種培訓，他們的關系就會更親近一些。拓展訓練也可以增強團隊層面的有效性，能增進人和人之間的親密關系，或者說增加互信，消除一些信息不對稱性，使人和人之間變得更加親近。這是培訓這種形式能夠在團隊層面起到的作用。

培訓在公司整個系統中發揮的作用，在個體層面解決認知擴展的問題，在團隊層面提供個體之間交流的一個橋梁，或者說提供這么一個場景。

然而，它的劣勢在于我們無法衡量培訓效果。培訓這種具體干預措施對于整個學習來說還是存在局限性的。