2021企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)年重點(diǎn)：新員工培訓(xùn)

相信身在職場(chǎng)中的每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“金三銀四”的說(shuō)法。每年的三四月份，上班族們總會(huì)“心思活絡(luò)”，想要尋找更好的工作機(jī)會(huì)，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)大量的新入職員工。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)約70%以上企業(yè)沒(méi)有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，就立即讓其到崗位上去正式工作了。

就算做了新員工培訓(xùn)的企業(yè)，很多也不太重視，往往把它當(dāng)作一個(gè)形式，草草而過(guò)，欠規(guī)范。

新員工培訓(xùn)是一個(gè)必不可少的流程，是公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)，如果不重視這個(gè)“培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來(lái)。

反之，有效的新員工培訓(xùn)不僅可以傳遞企業(yè)文化理念，幫助新員工快速融入公司，并且更清楚自己的職能和定位，加快他們的成長(zhǎng)。

那么作為培訓(xùn)管理者要如何做好新員工培訓(xùn)呢？

一、站在員工的角度看

一個(gè)員工在選擇企業(yè)時(shí)，最看重的無(wú)非就是福利和晉升制度，而培訓(xùn)剛好介于兩者之間，培訓(xùn)既是福利，又是為晉升提供的知識(shí)保障。

在他們看來(lái)，如果一家企業(yè)不能定期展開(kāi)培訓(xùn)的話，那么他們無(wú)疑是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作制度都十分單一，從側(cè)面也能反映在這里的發(fā)展前景有限，入職久了很容易止步于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，最后泯然眾人矣，成為優(yōu)勝劣汰的犧牲品。

二、站在公司的角度看

公司定期展開(kāi)培訓(xùn)，雖然是一筆不菲的支出，但是能夠從一開(kāi)始培養(yǎng)自己所需的人才，并且培訓(xùn)能夠增進(jìn)員工與公司、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，成為鏈接三者關(guān)系的紐帶，何樂(lè)而不為？

我們是教培行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，作為服務(wù)方接觸過(guò)許許多多的企業(yè)，為其提供各種培訓(xùn)服務(wù)，在培訓(xùn)需求上，他們都拎的很清，并且都做好相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從多個(gè)維度提升員工的能力。

眾所周知，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工自己需要提升能力，公司也是需要提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雙管齊下，才能夠成為公司一把手，為公司的發(fā)展披荊斬棘。