員工培訓是企業(yè)重視員工最直接的表現(xiàn)

公司經(jīng)常培訓不僅能增強員工的核心競爭力，提升公司員工的能力

，還能持續(xù)性的為公司創(chuàng)造價值。

員工長期留下的7個主要因素：

1.升職機會、學習成長和發(fā)展空間

2.好老板鼓舞人心的老板

3.團隊優(yōu)秀，和優(yōu)秀的人在一起工作

4.合理的薪水

5.有意義、有挑戰(zhàn)性的工作

6.良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化

7.被認同、受尊重、有價值感

企業(yè)的人才培養(yǎng)，員工培訓不是成立個部門，租個院子（所謂的商學院）就能解決的，它需要一個長久的機制系統(tǒng)的培訓持續(xù)的投入。中小企業(yè)還擔心培訓過的員工，培養(yǎng)的高層跳槽那企業(yè)不是損失大了。現(xiàn)實是你沒有人跳出去才是損失，現(xiàn)在市面多少某輝出來的生鮮運營人員，誰發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在缺這方面的人？

優(yōu)秀的企業(yè)就是行業(yè)的培訓基地，有些甚至于被譽為某行業(yè)的“黃埔軍校”，為什么會這樣難道是他們企業(yè)不行了？這些都源于他們企業(yè)的培養(yǎng)機制。

企業(yè)培訓就是讓企業(yè)不再依賴人，培養(yǎng)機制就是讓企業(yè)不再缺少人。培訓不是一個部門的事，是企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略之一，是公司上下共同協(xié)同的事。人才培養(yǎng)機制更是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先表現(xiàn)，是企業(yè)文化與實力的展現(xiàn)。