企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么做？常見的在崗培訓(xùn) OJT

熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方式。OJT是企業(yè)最常見，成本最低，收益最好的培訓(xùn)方式。企業(yè)管理人員在發(fā)現(xiàn)員工工作不足時(shí)，可以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工掌握知識(shí)、技能，迅速提高的做法。

OJT類似于中國(guó)傳統(tǒng)的師徒制。師徒制普及率很高，但是計(jì)劃性差，存在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性不足的問題，所以效果參差不齊。目前，一部分企業(yè)（例如，華為）開始采用結(jié)構(gòu)化崗位帶教或者結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)（即S-OJT）進(jìn)行員工技能培養(yǎng)。

S-OJT（Structured On the Job Training）是指有計(jì)劃地將員工技能提升和工作結(jié)合起來的一種系統(tǒng)培訓(xùn)方式。具體而言就是要針對(duì)工作崗位技能要求，通過有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，合理利用各種資源，由資深員工在工作現(xiàn)場(chǎng)或者與工作現(xiàn)場(chǎng)相似的環(huán)境中，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)的一個(gè)過程。

特點(diǎn)

1、所謂經(jīng)驗(yàn)就是最好的學(xué)習(xí)，OJT本身就是一種體驗(yàn)學(xué)習(xí)，因而培訓(xùn)效果較高。

2、在工作現(xiàn)場(chǎng)示范講解時(shí)，可以一邊工作，一邊學(xué)習(xí)知識(shí)技能，兩不耽誤。有了不明之處可以現(xiàn)場(chǎng)答疑，還可以在互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。

3、培訓(xùn)更有針對(duì)性，接近實(shí)戰(zhàn)，投入低、產(chǎn)出值較高。

4、由于該培訓(xùn)模式與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)密切，所以對(duì)員工的提升很快。

5、一些OJT的培訓(xùn)計(jì)劃性和系統(tǒng)性較弱，短期內(nèi)效果不佳。

6、受個(gè)體經(jīng)驗(yàn)局限性影響大，員工學(xué)習(xí)和反思的效果差距大。

7、培訓(xùn)實(shí)施人要有良好的溝通能力和對(duì)他人的理解能力，良好的處理人際關(guān)系技能。

適用情景

關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能的轉(zhuǎn)化、工作行為及習(xí)慣的意識(shí)養(yǎng)成等。