十問中層：

一問：為何從基層晉升的管理人員難以勝任管理職位？ 

二問：為何金牌銷售很難迅速成為好的管理者？ 

三問：為何老員工既有高忠誠度，對企業(yè)也充分了解，卻很難成為管理者？ 

四問：為何中層管理的目標計劃會安排不當(dāng)，致使部門上下混亂？ 

五問：為何上下級、跨部門溝通合作協(xié)調(diào)總有困難，摩擦不斷，內(nèi)耗嚴重？ 

六問：為何中層管理總能輕易發(fā)現(xiàn)問題，卻沒有解決問題能力？

七問：為何中層管理者思想僵化，是什么讓思維難以突破？

八問：為何中層管理人員整天忙到不行，但下屬卻截然不同？

九問：為何中層管理者自己干工作沒問題，卻無法培養(yǎng)出合格的下屬？

十問：為何中層管理者難以做好團隊內(nèi)的激勵與凝聚工作？ 

眾所周知，企業(yè)中層始終是企業(yè)的中堅力量，他們是接收者，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。可以說他們是作為企業(yè)的紐帶和橋梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其對內(nèi)/對外的管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。

 然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有系統(tǒng)化的管理思維，也沒有受過的管理相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。

這些管理者往往是直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過在管理工作中的不斷摸索和所謂的傳承，去積累自身的管理經(jīng)驗。

正是如此，他們由于缺乏基本的管理常識和技能，犯錯誤成為常態(tài)，這無疑是給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些中層管理掌握了一些知識點，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識結(jié)構(gòu)，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)中層管理的低水平已然成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸與問題所在，這些也是導(dǎo)致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地的原因。

所以，賦能中層，刻不容緩！

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