《入職新員工培訓方案》從校園人到職業(yè)人的華麗轉變

從企業(yè)的持續(xù)經營與發(fā)展看，人才培育和訓練是當務之急，企業(yè)要想實現人才持續(xù)“自給自足”，就需要建設內部人才培育“管道”，而培訓師資和課程作為 “管道”中不可或缺的兩大關鍵要素，受到了越來越多企業(yè)的重視。

新員工入職培訓 方案設計思路分為三個階段：新員工快速了解公司，適應公司文化，盡快融入工作崗位。

相識——個人之間的融合，以實現從院校人到企業(yè)人的轉變?yōu)樵O計主線，加速院校人向企業(yè)人轉變的進，讓新員工快速調整心態(tài)，順利渡過轉型期。

相知——快速融入團隊，增進相互了解和溝通。讓每位新員工親身感受到集體的力量，從而增進新員工的相互了解，找到歸屬感。

相融——企業(yè)文化的融合，緊密結合建設公司企業(yè)文化。選擇適合企業(yè)文化及現狀的項目，設計回顧點，深刻體驗到企業(yè)文化。