一年之計在于春，明年計劃金秋謀。按照滾動管理的需要，每年10-11月就要啟動企業下一年度經營計劃的編制工作，科學編制經營預算、策劃管理革新活動，有效指導年度經營。經營計劃編制不是簡單粗暴的拍腦袋項目，更不是老板一言堂的獨斷專行；科學落地的經營計劃上承戰略，下接行動落實的具體年度作戰打法，是企業戰略落地的作戰地圖。

2021年11月6-7日，中堅力量之戰略規劃篇《年度經營計劃制定與有效執行》公開課程在長沙圓滿舉行，來自湖南二十多家企業的近名高層管理干部參加了此次課程學習。本次學員企業均來自于各領域的優秀企業，希望大家在學習的同時也能結識到優秀的人脈，創造合作機會！我們共同學習，共同成長！

本次參課企業分別為：好牙依口腔醫院、康普藥業股份、嘉龍機械、國合快車、弘道文化、藍思科技、長城信息金融、湘投金天鈦金屬、幼吾幼教育、越榮建設、蘭迪爾自動化科技、秦商實業、久維通機械、宏維機甲、東泉建設、索菲亞全屋定制、珀琨商貿等等。

中堅力量首席戰略顧問、工信部管理咨詢專家周老師指出：大贏靠戰略，小贏靠運營，久贏靠管理；沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機。當目光局限在企業內部，我們會發現制訂精準的年度經營計劃已經力不從心。所以，我們必須將目光放得更長遠，以戰略視角來規劃經營活動，以五年視野來審視一年路線，將年度經營計劃視作一年期的“小戰略”，通過提高戰略敏捷力來提升年度經營計劃的確定性。

（好牙依口腔學習小組）

（國合汽車學習小組）

（康普藥業學習小組）

（久維通機械學習小組）

周老師在兩天一夜的時間里，借助相關項目的落地經驗與大家生動詳細的進行了案例解析，幫助企業家們識別年度經營計劃制定的誤區、洞察制定計劃的靈魂，明白制定計劃的底層邏輯、掌握年度經營計劃制定的模型和步驟，帶領與會各位企業家及高管團隊從戰略角度出發，清晰自身3-5年內的戰略定位，立足戰略來制定自身的年度經營計劃。大家在課程中都深受啟發并拿到了可落地的成果。

針對現階段風云變幻的市場環境，周老師給出企業系統性解決方案，各企業的高管們深受啟發，并都寫出了學習心得：

戰略規劃 明確發展方向，1句話說清楚
年度計劃 經營管理激勵，2張表管到底
經營會議 驅動經營思維，3個會議推動
組織優化 承接戰略能力，4個組織體系
定崗定編 解決職責分工，2份職責清單
流程優化 提升運行效率，1表N圖流程
薪酬激勵 激發原始動力，5個平衡設計
績效管理 保障目標達成，1表多庫指標

本次黃金時代公開課《2022年戰略年度經營計劃制定與有效執行》在陣陣掌聲中圓滿落下帷幕，黃金時代預祝在座的所有企業在2022年乘風破浪、邁向更加美好的未來！