經(jīng)營企業(yè)，離不開科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ健９芾碚呖茖W的管理法能夠快速區(qū)分工作職責，深層激發(fā)員工主動性，積極賦能管理效率化，達到事半功倍的效果。

7月23日下午，春風科技集團2022年半年度會議暨“領導技能—猴子管理法”培訓會隆重舉行，集團董事長、公司領導班子、各分公司負責人、集團管理者與員工，近200人共同參與了本次培訓。

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。



企業(yè)領導人田總最后總結說：“此次管理培訓會旨在提升企業(yè)管理層管理能力，強化企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力，使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價值觀得到提高，從而發(fā)揮出最大的潛力。企業(yè)良好的管理制度，在引領員工、培養(yǎng)員工的同時，留住人才，推動組織和個人的不斷進步，為集團的騰飛做出貢獻。”

猴子管理法則的啟示

一、每一個人都應該照看自己的“猴子”；

二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

三、組織中，每一個人都應明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；

五、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”；

六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

七、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說我們在創(chuàng)業(yè)初期時，就需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊背負所有的“猴子”。主動幫助其他人背負“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負寫軟件這只“猴子”，還要背負賣軟件這只“猴子”。

八、某種程度上，“猴子管理”會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪，會使團隊失去活力。正常的團隊應該是搶著“猴子”背負，而不是千方百計防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬。也只有愿意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導，也只有愿意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導！而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？