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內訓回顧|9月24日長城信息中堅力量《供應商選擇與評估》課程圓滿結束

時間：2022-09-25 分享到：

企業之間的競爭不再是一個企業對一個企業的競爭，而是發展成為一個企業的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。

在殘酷的企業競爭環境下，企業如何應對在不確定市場環境下在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？企業各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協作，構筑供應與成本優勢。

優秀的企業，用學習戰勝焦慮！用溫暖安撫供應商，用戰略合作多贏降本！

2022年9月24日，長沙大型科技企業的采購供應鏈團隊再次邀請黃金時代為大家帶來《供應商選擇與評估》課程，黃金時代特邀講師陳老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優化方法，為任職企業多次達成采購降價目標，擁有非常豐富的實戰經驗！課程以講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練的形式，幫助從業人員掌握組供應商選擇與評估的方法。

提出關注引發問題

在課程現場，陳老師聚焦供應商管理的目的與時間選擇、供應商評估框架、潛在供應商評價標準、供應商積極性評價模型、供應商識別篩選與調查、設定權重與評定等級等核心模塊展開分享。提出五個關注點：

1. 公司與供應商的業務戰略一致嗎？

2. 供應商與企業業務往來很方便嗎？

3. 企業的付款記錄與財務穩定性的總體情況如何？

4. 供應商能從企業和企業的交往中獲益嗎？

5.企業是否能在供應商面前展現出未來業務發展和擴張的潛力？

現場演練干貨滿滿

邊學邊練，效果更佳，在供應商評估框架模塊后，我們特別設計了多個演練環節，進一步幫助大家去落地。

供應商評價過程的準備工作：

1. 制定供應目標和優先級別

2. 供應市場分析

3. 采購項目定位

4. 確定不同采購項目的特定供應策略及其與供應商建立的關系類型

績效=能力ⅹ積極性

評價標準：

1. 質量

對提供標準采購項目供應商的質量能力進行評價的標準

對提供非標準采購供應商的質量能力進行評價的標準

評價供應商未來的質量能力

評價供應商提供符合采購企業質量要求的產品或服務的積極性

2. 可獲得性

可獲得性能力的評價標準（未來能力、供應商的積極性）

3. 供應商的響應

響應能力評價標準

響應積極性評價標準

4. 成本

未來成本能力的評價標準

成本—積極性的評價

5. 供應商的綜合能力和商業態度

供應商感知模型：

1. 供應商如何看待潛在客戶

2. 定位一個供應商

3. 評定綜合等級

供應商識別：

1.識別供應商的方法

2.信息源

3.目的

供應商評價標準的權重：

1. 設定供應目標

2. 確定權重

3. 評定潛在供應商能力的等級

4. 將能力與積極性等級綜合在一起

后續工作：

1. SWOT分析

2. 對評定的供應鏈進行分類

3. 記錄評價結果

4. 和供應鏈回顧評價結果

5. 決定如何進一步發展和激勵某些關鍵供應商

6. 重新供應市場整體風險水平的評估

好評如潮下次再聚

本期供應商選擇與評估課程在學員的滿滿收獲中圓滿結束。在陳老師的帶領下，《供應商選擇與評估》課程用實踐、實效、可落地解決方案，采用深入分析模式，幫助企業對供應商業績進行評價，通過對供應商進行詳細、全面的了解，根據評價標準，給出客觀公正的評價。根據評價結果，選擇合適自己的供應商進行合作。陳老師的熱情收獲現場學員一致好評。

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