中高層管理培訓(xùn)的管理學(xué)大師德魯克說：諾企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)和計劃不是命令，而是一種責(zé)任或承。計劃并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

   
       卡耐基說：“沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人；不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會有未來。”
   
       中高層管理培訓(xùn)的目標(biāo)管理最大好處就在于：它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。“沒有目標(biāo)的航船就不會有方向。” 然而，在工作中我們或多或少會有這樣的困惑：
        為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
        為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
        為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
        為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
        目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。那么：
                ● 如何進行把目標(biāo)分解成計劃
                ● 如何使計劃有效
                ● 如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)
        目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài)，計劃就是達(dá)成狀態(tài)的一些方法，一些步驟。沒有計劃的目標(biāo)是空想，沒有目標(biāo)的計劃是瞎做。
       中高層管理培訓(xùn)中的《核心管理技能》選萃取德魯克管理學(xué)思想的精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)，掌握八大管理技能，制訂計劃、執(zhí)行與監(jiān)督、委派與授權(quán)、指導(dǎo)與反饋、擬定績效期望、傳達(dá)績效期望、管理溝通、培育部屬與提高績效。