為認真總結2022年工作成績及主要問題，分析公司當前面臨的內外部形勢，明確公司2023-2026年戰略發展規劃，研討梳理2023年度管理思路和目標任務，加快推進公司管理轉型，促進上市目標的實現，2023年1月3日，湖南一格制藥《2023年度經營計劃微咨詢研討會》成功召開，會議通過前期輔導+聽取匯報+現場點評+答疑+研討的方式，在總經理的帶領下各部門負責人及中層管理干部近30人參加了此次會議。

一、2022年總結

盤點戰略目標達成情況，重點總結2022年度成功經驗和主要成績；檢討根源問題，針對2023年度各項經營目標，重點查找差距較大的經營目標領域、營銷管理、產品研發管理等問題，予以組織研討和分析，重點從戰略發展、問題根源、體系建設、團隊成長、思想意志等方面予以檢討，提出根本性的改進措施。

二、做計劃定目標

在有效承接戰略規劃任務目標的基礎上，結合2022年度經營計劃目標完成情況，制定出公司2023年度經營計劃，分解并制定各部門的《2023年度經營計劃》；瞄準戰略和經營目標開展目標分解到每月度，分解到各項業務、各項管理提升上，形成“2023年度經營目標一張表”管到底。

三、解疑慮達共識

通過開展2輪《2023年度各部門經營計劃》作業輔導、1天匯報、專項點評、答疑，針對專案專項通過專業力量的帶領和高管團隊群策群力充分研討、充分質疑，有效化解各類經營疑慮、運營管控分歧，提升中高層領導全局觀念、系統化思維，激勵人才，凝聚共識，形成用戰略規劃統一方向、用經營管理統一理念、用年度計劃統一目標、用方法舉措指標統一行動的高效運營團隊。

本次研討會為新一年各項工作的順利開展理清了思路，指明了方向。為達成2023年度經營目標，助力公司上市，全體一格人必定會咬定青山不放松，腳踏實地加油干！