為了科學制定年度經營計劃，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，實現企業戰略目標，1月10日萊拓福生物舉辦《年度經營目標分解與績效管理》專題培訓活動，指導萊拓福生物核心團隊制定行之有效、可實操落地的年度經營計劃，讓企業精準施策，提質增效，實現新的突破。

本次培訓特邀工信部管理咨詢專家、黃金時代高級咨詢師-周洪超老師授課，周老師靈活運用“問題導入+系統思維+方法步驟工具+咨詢實戰案例+模擬實操點評設計”的授課方式從戰略引領系統構建、年度經營計劃制定、年度經營目標分解和年度績效管理激勵四大核心內容進行理論講解與案例分析。

周老師分享：如何從自身能力資源出發理清當下的事，從目標、計劃、預算、組織、業務、人事安排、績效維度來確定好明年的事，從方向、規劃、策略、路徑、關鍵舉措維度布局未來的事。作為管理者而言目標是最重要的，一是為團隊設定目標，二是圍繞目標對團隊進行輔導和激勵，同時還要正確梳理戰略規劃、年度經營計劃、績效管理和月度日常管理計劃的關系，并需要結合年度經營計劃繪制目標作戰地圖，使得經營計劃更加清晰，更有抓手。

先有目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效！對于如何設計績效管理激勵系統，則需要從“考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標的提取，考核指標權重及標準的設立，績效考核結果的應用”來進行體系化的構建，與此同時，周老師還強調績效管理的輔導與結果兌現的重要性，避免“以考代管、以罰代管”和“兌現落空”的情況發生，使得績效管理成為一個良性的互動和循環，從而保障績效管理的成效。

現場討論積極活躍，學員們熱情高漲，一次又一次的思維迸發，通俗易懂、風趣幽默的授課風格活躍了現場的課堂氣氛、強化了學員們的學習熱情。學員們紛紛表示受益匪淺，認為周老師的課程非常實用，更主動應承將學到的知識真正落實下去。透過本次培訓的體驗引導，發掘出團隊做好目標及管理的重要性，以滾動推進年度經營計劃目標，提升系統思想打造團隊經營能力。

最后周老師強調：課堂的講解只是為了開啟大家的“經營與管理思維”；課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓大家“從知道到做到” 。希望大家回到工作崗位，能夠將1-2項記錄付諸實踐，并取得成績，才是對對企業最好的回報，對自己最好。

通過學習，相信萊拓福生物同事們能更加了解到經營真諦：先有目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效；如何運用531規劃，看5年想3年做1年：實現戰略規劃+年度經營計劃+績效管理。相信通過本次培訓，大家在接下來的工作之中，可以通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到各部門、員工的每一天活動中，讓管理變得更為卓有成效。