2024年1月7-8日，湖南一格制藥各部門的領導和管理骨干共30余位學員參與了兩天一晚的《績效管理》培訓，旨在推動公司績效管理體系的進一步完善，助力公司戰略目標的達成。

本次培訓以“理論系統闡述+分組研討+分部門實操”的方式展開，圍繞績效管理體系的“1核2元5維”，幫助學員更好地理解績效管理、用好績效管理。為了更好地提升整體培訓效果、確保成果產出，此次培訓全程實行分組討論PK并且、積分積累競賽，充分地激發了學員們的學習熱情和參與積極度，現場反響熱烈。

1月6日下午，周老師與項目組成員提前抵達湖南一格制藥公司，展開培訓前的調研與訪談。通過生產車間實地走訪及與企業領導的面談溝通，確定了后續兩天培訓的核心重點及實施流程。

理論講授

7日上午的第一節課，周老師從績效管理的認知、內容、問題、操作系統等維度詳細闡述了如何打造和完善績效管理體系，并且帶領學員逐步分析公司的績效管理現狀。通過分組研討的方式找到問題、界定問題、解決問題。

研討輔導

從第二節課開始，培訓正式進入了“分組分部門研討實操為主、講師點評輔導為輔”的研討會模式，從績效管理框架到績效目標制定再到績效考核指標庫建立，從組織績效到個人績效，全體學員跟著課程節奏步步為營地完成了現場的實操轉化。

成果產出

通過兩天一晚的培訓輔導，在一格制藥學員們的共同努力下，完成了公司的績效管理診斷分析、明確了績效管理的意義、確定了績效管理的方案、梳理了各部門的績效指標庫，并且在現場就確認了2024年度和1月份的績效考核標準。

小組討論

穩中求進、以進促穩！衷心祝愿所有湖南一格制藥的領導和同事們在本次培訓的賦能下，充分運用學習成果推動各方面工作百尺竿頭更進一步，在2024年再創輝煌。