企業培訓：精細績效考核對企業是藥還是毒？

2012年12月，時任微軟執行副總裁Lisa Brummel宣布：取消員工績效評比，轉換成一個更加關注團隊和員工成長的系統。有人打趣說：如果微軟一個團隊中有蘋果的史蒂夫·喬布斯、谷歌的拉里·佩奇、臉書的馬克·扎克伯格、亞馬遜的杰夫·貝佐斯及甲骨文的拉里·埃里森，不管他們業績和能力如何，必須有2人在平均線以下，還有1人必須不合格，這對微軟是一種極大的諷刺。

被認為績效考核應用最成功的公司，通用電氣也在2015年取消了年度業績評估政策，轉而利用應用軟件進行工作反饋。通用電氣人力資源主管蘇珊·皮特斯表示：“原來這種考核方式更多地變成了一種儀式，而不是推動公司前進的舉措”。

小米公司CEO雷軍曾公開表示：“小米內部確實是沒有KPI的。但是沒有KPI，不意味著我們公司沒有目標。我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人負責KPI的。”

此外，幾年前有位索尼的前執行董事發表了一篇《績效主義毀了索尼》的署名文章，也引發了熱議。

真的是績效考核毀了索尼嗎？績效考核真的不需要嗎？

績效考核，真的不需要了嗎？

績效考核，究其本質只是企業管理的一個工具而已，本身并沒有這么大的威力，如果非要說績效考核毀了哪一個企業的話，也是企業自己構建績效考核方式背后的戰略、文化、組織系統。

事實上，去KPI先鋒小米公司，隨著2016年業績出現下滑，銷量從第一掉到第五；2017年小米內部進行管理檢討，并決定先從部門開始，試行層級劃分、KPI考核，并嚴格打卡，并逐步推廣到全公司。這又給KPI論專家們潑了一盆冷水！

包括很多標榜沒有績效考核的公司，其實只不過換了一種考核方式而已。比如更加注重長期和團隊的業績，業績指標與工資沒有強掛鉤；比如一家高科技企業平時沒有KPI，個人的績效是通過每兩年一次的合伙人團綜合評價來確定，評價優秀的薪酬最高提升一倍，評價不合格的直接淘汰，這本質也是一種績效管理，只不過周期變成而已。

因此，我認為，不是我們不需要績效考核了，而是要明確自己需要什么樣的績效考核。歸根到底一句話：企業需要符合自身戰略和文化的績效管理。