企業培訓：年初培訓怎么做？

培訓計劃也是有一套邏輯的，是建立在培訓需求分析結果的基礎之上做出來的。如何做好明年的年度培訓計劃，直接關系到一年的培訓工作是否能做好。

一、調需求

1、培訓需求調查＝填張問卷？

發給各部門填寫，收集起來，以此為依據做出培訓計劃?當然這樣做，沒有錯，也是必要的，只是一個年度培訓計劃僅僅這樣調查是不夠的。

表格是誰設計的？人力資源部。能真實調查到業務部門的培訓需求還不敢百分之百保證。所以調查表收集完畢后，需要針對調查表格的結果和相關部門進一步溝通，又不足的地方及時補充。

2、通過績效工作獲取。

這是我們培訓需求的一個重要來源，通過分析近一年的績效，可以看到那些指標是進步的，哪些是原地不動或改善緩慢的，培訓內容及措施完全可以從指標提取中鎖定，用“四級”反推法，這樣能避免部分業務部門避實就虛。

我們沒有刻意做培訓需求調查問卷，因為培訓從年初開始和績效關聯了的，所以在各部門年底績效溝通時基本上可以有產出。

維度分為：專業知識、專業技能、職業素質

需提升的能力可以讓員工依據一年自己績效的動態情況自己先梳理一遍；在此基礎上與部門負責人溝通調整一致，提升辦法也是需要進一步確認的，通過這個內容可以統計出員工對哪種培訓方法更傾向。