周訐老師以《西游記》經典團隊為引，一針見血地點破“團伙”與“團隊”的本質差異：“短期目標驅動的是團伙，唯有以長遠使命凝聚的才是團隊。”他指出，當前速食行業同質化嚴重、資源分散，若團隊缺乏清晰目標，易陷入“瞎忙”困境。

課程通過“團隊基因”分組與角色定位工具（凝聚者、推動者、協調者、實干者），幫助學員打破部門壁壘，重塑高效協作模式。一位參訓高管感慨：“過去我們像散兵游勇，現在才明白，目標一致才能勁往一處使！”

1.撕開差異化口子：以場景化故事塑造單品獨特價值，如“年糕拌面=3分鐘還原家鄉味”；

2.產品價值可視化：將“胚芽鎖鮮”等工藝術語轉化為消費者語言，通過視頻、工具直觀展示；

3.渠道精準爆破：聚焦校園渠道打造樣板市場，解決便利店冷鏈拒貨率超30%的難題；

4.制造社交互動：設計用戶分享激勵機制，讓產品成為社交貨幣；

5.價格錨定策略：通過組合套餐、政策補貼鎖死終端，抵御壓價要求；

6.快速迭代升級：根據終端反饋動態優化產品，形成閉環。

現場模擬演練中，學員運用六步法成功破解“終端拒新品”“拒冷鏈產品”等六大實戰場景，一位區域經理表示：“這套方法論讓我們從‘被動推銷’轉向‘主動破局’！”

內訓推出三大核心工具，助力團隊戰斗力躍升：

?客戶談判1+2+1工具：通過“1句痛點共鳴+2個數據支撐+1個成功案例”破解大客戶決策迷局，現場攻克“壓價要求”“拒長期合作”等談判僵局；

?狠人系執行力：以“目標必達”替代佛系心態，通過“日清日結”機制杜絕拖延；

?最終利益法則：提煉品牌核心價值為“一句話賣點”，如“火雞面=辣得過癮，停不下來”，強化消費者記憶點。

共鳴：以《西游記》喻企業修煉之路