究竟什么是團隊管理？
有人會說，完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的表格、數(shù)據(jù)等……
這些都沒錯，但在我看來最重要的是人心：而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個個人簡單的變成紙上面的數(shù)據(jù)。

團隊管理三法則：
第一：專注人的成長，價值意義遠大于關(guān)注業(yè)績的增長。
每個銷售管理者都會經(jīng)歷這樣的時期，團隊業(yè)績遇到瓶頸，人心渙散，你很著急，你感覺明明大家很有潛力，為什么就是沒有帶動業(yè)績增長？
其實答案和簡單：作為領(lǐng)導，你不知道他們想要的究竟是什么。
第二：及時的激勵你的成員
所謂激勵，不一定是物質(zhì)上的獎勵，其實對于現(xiàn)在95后00后們，更重要的是來自心理的肯定。及時發(fā)現(xiàn)團隊的心理狀態(tài)，舉辦類似的活動或談話，更有助于保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。
第三：自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好團隊
俗話說：將帥無能，累死三軍。
領(lǐng)導的重要性對于一個團隊來說是不言而喻的。
你是領(lǐng)導，你的文化就代表了團隊的文化；
你的領(lǐng)導，你的一言一行都將刻在每一個成員的心里；
你是領(lǐng)導，你的所作所為可能都會成為成員們的“標準”；

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