無志者常立志，有志者立常志，咬定一個目標的人最容易成功。只有有目標的人才會知道人生進步的方向。在此，熱烈祝賀宏銀商學院《高成效的目標管理系統》第五期企業內訓圓滿結束。9月1—2日，湖南中堅力量劉濤老師為宏銀機械商學院40余名中層管理者展開了本次培訓。

商學院項目簡介
宏銀商學院：
長沙宏銀機械成立于2008年，經過11年的發展壯大，現已成為中國西南部工程機械行業一顆耀眼的新興企業。宏銀機械通過11年穩固發展，已經進入快速增漲的階段，14家分公司的負責人是企業的中堅力量，是企業持續發展的核心關鍵，我們需要從過去經驗化的管理轉變為職業化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業經理人。建立企業內部人才培養學院，是企業企業最有戰略性的投資。
本次項目分為4大模塊：
①、職業素養；
②、業績領先；
③、管理突破；
④、企業文化；
時間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）
項目課程組成：10門課程

本次課程劉濤老師采用分組對決、團隊協作的方式進行教學，并且還有引人注意的游戲互動、案例解析、實戰演練等環節。
劉濤老師深入淺出的將理論與實踐相結合，讓大家深刻的體會到樹立目標的重要性。目標管理是一種基本的管理技能，它將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。

課程大綱
一、 目標設定 Target
1. 找到目標-系統分析全面思考
2. 分解目標-行動統一步調一致
3. 定義目標-五大原則句型表達
4. 溝通目標-理性分析感性啟悟
二、 計劃落實 Arrange
5. 項目計劃-明晰路徑逐層展開
6. 授權委派-獨立擔責成就自我
7. 任務分配-清晰明了激發士氣
三、 過程追蹤 Track
8. 行為導航-關鍵行為節點檢查
9. 糾正偏差-及時輔導回歸軌跡
四、 績效評估 Assessment
10. 結果評估-看數據成敗論英雄
11. 行為評估-談事實量變到質變
五、 分享點評·學以致用
12. 學員工作案例現場研討

課堂筆記
1、目標要滿足4方面的要求
對上級，部門目標必須對公司全局目標或上級單位目標進行分解與承接；
對自己，必須履行職責義務，承擔戰略責任；
對過去，必須總結過去，解決己存在的問題；
對同級，需注重本部門與其他部門的工作協同。
2、怎樣準確實現目標
實現目標最保險的方法就是分解目標，一點點的實現小目標，大目標才能實現。

只有實現每一個小目標，才能實現短期目標；只有實現 第一個短期目標，才能實現中期目標；只有中期目標實現了，長期目標才能實現。這好像連環套，大目標統率小目標，小目標牽制大目標，大目標是實現小目標的動力和催化劑， 而小目標是實現大目標的階梯。在目標管理體系中，就是這樣彼此制約，相互影響。
3、溝通的必要性
在確定目標后，上級應組織員工進行討論，推動員工對目標達到一致認同，并闡明每個員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹立具有挑戰性又可實現的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提。
4、部門管理者計劃的要求
★要能配合實現高層主管的目標、策略；
★要能實現自己部門的任務；
★要能成為下屬行動的依據及評價下屬工作成果的基準。

學員收獲
1.建立了對目標管理重要性的認識和理念的完整理解
2.掌握了目標管理TATA系統流程和框架
3.深刻領會了目標管理的關鍵流程要點所在
4.重點掌握了目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調整、績效評估等一系列關鍵技能
5.掌握了目標管理的關鍵方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。

對準一個目標，毫不動搖，豁出命來全力以赴，只有這樣才能逐漸擴大自己成功的可能性，甚至收獲意想不到的成果?！陡叱尚У哪繕斯芾硐到y》助你達成目標，完成計劃，實現夢想！再次祝賀宏銀商學院第五期內訓圓滿結束！湖南中堅力量伴你一路成長！

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