“領導者”就是有部屬跟隨、知人善任、有高績效表現、具有遠見灼識，也是具有勇氣的負責者。——彼得·德魯克
熱烈祝賀10月6-7日宏銀機械商學院《卓有成效的領導力》第六期內訓圓滿結束!

宏銀商學院：
長沙宏銀機械成立于2008年，經過11年的發展壯大，現已成為中國西南部工程機械行業一顆耀眼的新興企業。宏銀機械通過11年穩固發展，已經進入快速增漲的階段，14家分公司的負責人是企業的中堅力量，是企業持續發展的核心關鍵，我們需要從過去經驗化的管理轉變為職業化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業經理人。建立企業內部人才培養學院，是企業企業最有戰略性的投資。

本次項目分為4大模塊：

①、職業素養；
②、業績領先；
③、管理突破；
④、企業文化；

時間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

項目課程組成：10門課程

課程進行中

負責本次課程講解的是中高層管理人才系統訓練專家張城瑋老師。
張老師的課程互動性極強，他會用案例和視頻將知識點沉淀，保障了學員的現場收獲；同時還對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準，學員受益匪淺。

課程開始，張老師主要從卓有成效的領導力的基礎和情境領導實戰技能這兩個方面來梳理課程結構幫助學員理清思路，從而讓學員更好的融入課堂，逐步達到了解、認知、思考、啟發、總結、應用到課程主要內容的良好效果。

張老師采用分組PK、團隊協作的方式進行教學，在課程進行中，學員個個熱情高漲且全神貫注，不斷的從張老師的課堂中汲取有價值的知識理論，結合張老師輕松的授課方式以及現場的積極互動性，讓課堂中的氛圍持續高漲！

重要知識點：
第一講：卓有成效的領導力基礎
三大基礎思維
理性思維
系統思維
人本思維
第二講：情境領導實戰技能
情境領導的核心
授權七大原則
1、權力要與職責相符合——下級有責無權
2、授權要有層次 —— 越級授權
3、授權要給予適當協助—— 放任自流
4、授權要注意節奏 —— 授權速度太快
5、授權要避免逆授權—— 不放心屬下的工作
6、授權不等于棄權—— 授權中的控制不當
7、授權不是授責——  把責任交給下屬

一次課程的圓滿結束必然少不了領導的總結發言。這一次，由宏銀機械商學院董事長親自現身課程現場，對學員們進行了肯定和期許，并表示未來一定會督促員工不斷學習進步的。

兩天的課程總是很快就完結了，可是留下來的是美好的記憶。這次的課程恰逢趕上張老師的生日。我們的學員熱熱鬧鬧的給張老師慶生。

本次通過學習卓有成效的領導力的思維和意識，懂得了作為領導者最需要突破的是思維慣性的常態。只有突破常態才能創新發展得到進步。

這次的課程學習還掌握了情境領導技能和工具。當我們作為領導命令屬下做事時，一定要講清楚，說明白。示范做，指導做，督促做，授權做并且及時的做出反饋總結。

讓我們11月在相聚吧！

湖南中堅力量堅守與創新從公開課-企業內訓-系統人才培養-共建商學院一路創新成才！
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