11月8日-9日，祝賀湖南中堅力量為某機(jī)械行業(yè)商學(xué)院進(jìn)行了第七期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束。偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

這是我們共同打造的商學(xué)院項目，這一次，我們重新出發(fā)。

商學(xué)院項目簡介

某機(jī)械行業(yè)知名商學(xué)院：

成立于2008年，經(jīng)過11年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為中國西南部工程機(jī)械行業(yè)一顆耀眼的新興企業(yè)。他們通過11年穩(wěn)固發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入快速增漲的階段，14家分公司的負(fù)責(zé)人是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵，我們需要從過去經(jīng)驗化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業(yè)經(jīng)理人。建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)學(xué)院，是企業(yè)企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

本次項目分為4大模塊：

①、職業(yè)素養(yǎng)；
②、業(yè)績領(lǐng)先；
③、管理突破；
④、企業(yè)文化；

時間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

項目課程組成：10門課程

第一天人資課程：《非人力資源的人力資源管理》

8日的課程是由湖南中堅力量周老師親自講授的《非人力資源的人力資源管理》。周老師講課嚴(yán)謹(jǐn)縝密，給人以醍醐灌頂。

在這一天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，周老師跟更是采用了理論與生活實踐相結(jié)合的方式。大家都全神貫注的認(rèn)真聽講。

學(xué)習(xí)收獲：

1、九大原則:

●目標(biāo)一致，

●分工與協(xié)作，

●有效管理跨度，

●權(quán)責(zé)對等，

●集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，

●精干高效，

●穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合，

●執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，

●適當(dāng)前瞻性

2、崗位定編需遵循

●以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

●以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

●以工作為中心

●以分析為手段

3、彼得·德魯克的四項基本原則

●有組織的放棄

●有組織的改進(jìn)

●系統(tǒng)地創(chuàng)造變革

●有組織的推進(jìn)變革

4、應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個關(guān)鍵素質(zhì)

●溝通能力

●問題解決能力

●學(xué)習(xí)能力

●責(zé)任感

●職業(yè)適應(yīng)性 

5、績效考核實施的工具

●德能勤績法

●排序法

●行為等級評價法

●描述表格法

●強(qiáng)制分布法

●360度、180度、90度考評方法

●EVA（經(jīng)濟(jì)增加值，企業(yè)稅后營業(yè)利潤-企業(yè)所占用資本的成本）

●績效棱鏡（利益相關(guān)者滿意、貢獻(xiàn)與戰(zhàn)略、流程、能力）

●BSC（平衡記分卡）

●KPI（關(guān)鍵指標(biāo)考核）

●基于BSC的KPI 

第二天財務(wù)課程：《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

9日大家所學(xué)的課程則是《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》，這一次的課程是由湖南中堅力量的何老師親身講授。何老師授課講究幽默風(fēng)趣，實踐理論相結(jié)合發(fā)展的。

一整天的課程下來，我們會發(fā)現(xiàn)這一次采用的是分組PK的方式來幫助學(xué)員更好的掌握知識點的。

學(xué)習(xí)收獲：

1、財務(wù)思維

成本效益原則

數(shù)字化思維   

2、什么是成本

為過程增值和結(jié)果有效付出或應(yīng)付出的資源代價。

影響成本的因素：人，財，物，時間 

3、關(guān)于成本

固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變化的

變動成本是跟隨業(yè)務(wù)量變化的

回顧這兩天的課程體驗，我們學(xué)到了關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，相信大家都能夠做到學(xué)以致用，知行合一。

期待我們的下一次相遇！

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