團隊凝聚力跟執行力對于一個企業來說是非常重要的，那么我們要如何才能迅速提升團隊凝聚力跟執行力。

中國古語言：“兄弟齊心，其利斷金”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。都說明一個道理就是集體的力量是無法估量的，單靠一個人的力量很難取得突破性的進展，在團隊中，如何發揮最大的能力呢？那么，答案就是凝聚力。

企業基業長青的原動力——企業凝聚力，也是企業生存的中心競爭力，企業開展的第一戰斗力。
為什么你的企業內部總是有矛盾？
為什么你的企業目標總是打不成？
為什么你布置的工作屬下總是做不好？
關鍵在于：企業凝聚力！

所以，人們經常等待所謂管理巨匠或培訓巨匠為其企業植入凝聚力。其實凝聚力必需本人親力親為去提煉，它不是能夠從貨架上買到的，更別妄想他人能夠賦予給你。就像指導力一樣，不能夠被賦予，只能本人去提煉。

美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院指導力研討中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“置信”。三個“凝聚”，就是要凝聚幻想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“置信”，就是要置信領導者能夠帶領大家完成夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現方式，也能夠說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改動的。順應人心人性去設計管理規則，管理就能夠由難變易。

理解人、關懷人、凝聚人，它的前提是理解人，中心是關懷人（包括尊重人、了解人、關懷人、教育人、鼓勵人），目的是凝聚人。但不少團隊指導由于不曉得如何建立高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要增強團隊協作，要講貢獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號能夠，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣昂揚，充溢工作熱情!但員工的實踐表現卻遠非指導者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工萬眾一心，調發動工的積極性與潛能，為企業發明績效”，因而，建立高效團隊進步其凝聚力特別顯得重要。

1、各領導層要起到“帶路人”的作用。

“指導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充沛發揮指導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的根底上，把握方向和大局，及時處理遇到的各種矛盾和問題，糾正呈現的偏向和錯誤，積極引導廣闊員工朝著正確的方向行進，促進企業的開展。

2、各級中層干部要實在發揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級擔任，又要對下級擔任；既要吃透上級肉體，把指導的企圖完完好整地向職工傳達，又要分離實踐，把落實過程中呈現的問題及時全面地向指導匯報。好的主管人才要能獨立考慮及獨立行動，只需最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要義務是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示指導，因而好的主管人才，一定要像指導者一樣能統御及考慮。

3、員工要充沛發揚“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局認識、義務認識和學習認識，增強理論學問和業務技藝學習，全面進步本身素質，充沛發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的肉體，扎實高效地干好本人的本職工作，不折不扣地落實上級肉體。

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