就目前的市場發展趨勢看來，企業發展理念依然將盈利放在第一位。

企業的所有經營緊緊圍繞盈利來進行，造成企業其他有關經營活動被忽略，進而在企業發展競爭中逐漸落后。

不要直到沉舟側畔才想到要彌補艦船上的漏洞；

也不必直到百花爭艷時開看到自身早就顏色不在。

企業要發展，還要緊跟市場的步伐。

可是，不明白以下三點的企業管理人員，千萬別做企業培訓。

不然就是浪費企業資源，而企業的發展無法得到任何改變。

一、請別對企業培訓停留在淺層的認知

企業培訓是一種教學方式，用先進的生產和發展專業知識協助企業成才；

企業培訓是一種促使另一方改變的即時溝通交流方法，幫助他人成才；

企業培訓都是一種管理理念，是企業對管理人員的知識管理系統。

企業培訓并不是一句話說做就做的，它必須有一個詳細方案的執行全過程。

企業培訓包含員工技能培訓、高管學習培訓、內部培訓和外訓；

公司員工必須進行培訓，無論新職工或是是老職工；

同樣企業高管也必須進行企業培訓，包含管理層、管理方法甚至是老板；

外訓要派人出差學習培訓優秀的管理方法和核心理念；

另外內部培訓要順利進行讓員工得到新的專業知識和專業技能。

二、不會有一次包過的企業培訓

企業做一場企業培訓。

老板希望的結果是員工各個勤奮，經濟效益紅紅火火；

員工希望的結果是，既能夠減少上班時間，又能學得大量有效的業務流程專業技能；

結果常常讓人失望。

絕大多數企業管理人員是為了改變一個目標而開展企業培訓，

但企業員工在更新換代，管理方法也需要持續更新；

一場企業培訓短期內看上去有效果，但長期性下來卻沒實際效果。

假如公司要想完全擺脫困境，務必要在企業培訓上打一場攻堅戰。

一個公司堅持不懈進行企業培訓一年，能夠使公司團隊氛圍和員工行為規范產生改變，企業培訓一旦終止，用不上多長時間，工作環境又會后退。

企業培訓是一個長期而持續的企業管理方式。

對企業發展的軌跡開展咨詢，依據發展趨勢持續調節本身的戰略定位，進而維持恰當的發展前景；

咨詢企業培訓持續優秀管理方法，進而維持自身的競爭能力；

只能不斷進步、不斷改變才可以讓自己屹立于企業競爭的前列，防止淘汰。

三、培訓效果評估不僅僅看是否達到培訓目標

即然企業培訓是個長期性的全過程，那么對企業培訓的評定也不可以只看表層。

企業培訓的實際效果應當從這幾個方面上去做實際的評定：

經過培訓，一個企業應該發生質量上的改進。

這種更改也許是管理方法從落后變優秀；

也許是工作人員的工作素養從懶散到諸事有據可尋；

也許是企業得到生產效率上的提升；

也許是企業全方位或是部分發展戰略方位的遷移。

不論是哪一種更改，但凡對企業發展具有一定促進功效的，都表明企業培訓是有效的。

企業性質不一樣，企業培訓的實際效果必然也有一定的差別。

根據企業自身情況配合培訓公司來制訂有效的培訓方案，是擺脫企業培訓誤區的關鍵一步！

湖南中堅力量 15年專注中層干部及核心團隊培養，從公開課-企業內訓-系統人才培養-共建企業商學院，一路創新成長！

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