2020年經濟如何？我相信這是一個共知的事情，大部分企業都會采取開源節流的方式，來平穩度過，企業員工培訓這類被看作錦上添花的事更是靠后了，更有企業直接發文說：至6月30日，公司及各部門取消線下課堂培訓，實施線上教學。

大家一致認為：企業培訓顯而易見的趨勢是線上培訓。
接下就是問，企業及培訓經理該如何適應線上培訓新趨勢？

然而這個觀點害人不淺，可能是人本來對企業培訓的認知就是錯誤的，認為：“企業培訓就是安排老師上上課，走走過場，活動活動氛圍”就可以了。員工也沒有主動吸收的意識，人來了，準時上課下課，不給你難堪就非常好了。

90%的企業培訓都做錯了，你的認知決定了你的行為！

企業培訓：是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻指導，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓的最終目的是使員工完成某種行為轉化的一種教學活動，企業培訓就是要做好兩件事：

1、是組織教學。

2、是讓員工完成行為轉變。

組織教學：其實是最容易的，大家往往也是做著做著就認為是全部了。

企業培訓課堂基本分為3種：

第一種：講授型課堂

“這個老師的課程講得非常實戰，案例非常豐富！”這是場成功培訓，學員滿意，培訓經理放心。

但是，過后總是會有失落感：總覺得“講的的確不錯， 可是好象沒多大用？”

于是，原來怎樣，培訓后還是怎樣。

第二種，實踐型課堂

就某個問題，在老師的帶領下，員工參與出解決方案，通常稱為某某訓練營。這種形式的培訓課堂，一般由于學員的參與性強，效果自然也比講授型課堂好。

第三種，線上培訓

就培訓形式而言，最近幾年，很多企業的線上培訓也開展的紅紅火火，只是線上學習的效果如何，那就只有企業自己知道了。

可以這么說，大多數的企業培訓就等于完成教學活動。就完成教學活動這個事，還水平參差不齊。

總而言之，大多數的認知：
企業培訓等于組織課堂教學，更直接粗暴的就是企業培訓等于請個人講課，因為容易。

關于完成員工行為轉變

企業培訓的目的是讓人完成行為轉變還是只是安排上課？
培訓是做正確的事，而不是只做容易的事。

“如果誰跟我說要改變一個人，我肯定會想他是不瘋了，改變人這么困難的事虧他想的出來。”這是很多人的第一反應。

但是，在企業中，完成對一個人的行為轉變并非遙不可及，如果對這個結論表示懷疑的人，建議閱讀法國心理學家古斯塔夫·勒龐的相關書籍，他在100多年前就實驗表明：個人會不斷改變自己的行為去符合群體規范。這個結論，在這100多年的時間里無數次被證明其正確性。

換句話說：是可以通過營造氛圍潛移默化改變人行為的。這個過程需要做什么？兩個關鍵：

一是需要傳授思維認知、基本知識和技能

二是需要時間，任何變化的過程都是需要時間的

所以，培訓一定是一個項目管理運營的過程，這個過程中課程的講授僅僅占很小的比例。

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