企業(yè)管理培訓(xùn)之不可忽視的6條管理者法則！ 

       日前，有位擁有近百名員工的朋友向中堅力量咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)課程，聊到了如何改進員工動力不足、信息失真、上下斷層、業(yè)績平淡以及優(yōu)秀員工流失的問題。溝通中，中堅力量就企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)出6條法則。

       01、激發(fā)每一位員工的主人翁意識，才可以實現(xiàn)君臣同心

       很多企業(yè)主一直在宣揚要員工要有主人翁心態(tài)，這本身沒有錯，關(guān)鍵是企業(yè)主配套了相關(guān)的策略和措施支撐員工成為企業(yè)的主人。沒有一起投資、沒有一起分紅、沒有一起持股，談什么主人翁？華為之所以成為華為就是因為全員持股和分紅，這種一起努力一起喝酒吃肉的模式無疑是成功的，即使，不一定所有全員持股，也可以按照達到一定的成績或級別可以持股，并且明確寫進制度或者公司的章程。否則，又如何能夠從根本上實現(xiàn)員工主人翁觀念的轉(zhuǎn)變？只有員工人人擁有了主人翁意識，那大家自然成為一個利益的共同體，這個時候君臣將相才會同心、努力做事。

       02、制度先行，同崗?fù)辏冃Э己耍栏駡?zhí)行

       企業(yè)做怕的就是沒有制度，或者制度就是一紙空文，或者就是在執(zhí)行的過程中根本不按制度做事。這樣長此以往，沒有了制度的約束，又有什么保證工作效率、質(zhì)量？企業(yè)又如何能夠發(fā)展？制度頒布之初可能存在的瑕疵，但一旦頒布就必須嚴格按照制度執(zhí)行，即使是錯誤的也要執(zhí)行。除非是新制度下達并廢除了舊的制度（舊制度期間的仍然按照舊制度執(zhí)行完畢），否則員工心里也是沒有了底數(shù)。

       其次是同崗?fù)辏髽I(yè)最忌諱的是同崗不同酬，每人一個樣子，造成管理上困難，員工心態(tài)也無法平衡，長期下去，一樣會造成員工存在不滿情緒，繼而影響到實際工作。

       績效考核，績效考核需要簡單明了，最忌諱的是采用模棱兩可，企業(yè)主負責(zé)最終解釋說明，這樣的績效考核也是沒有意義的，看似科學(xué)嚴謹，其實最讓員工感覺是一個陷阱，照樣起不到很好的效果。

       03、管理上用減法，為提升效率松綁

       管理上要盡量用減法，能一次完成的就不多部門、多次重復(fù)做一件事，否則，就會降低效率，并影響到員工的日常工作。試想一周僅有五天的工作時間，如果員工必須執(zhí)行那些繁瑣的管理細項，例如匯報匯報再匯報，填表填表再填報，又有多少的時間去做實際的工作？

       04、積極進步、樂于分享、敢于擔(dān)責(zé)、相互補位

       要鼓勵員工養(yǎng)成讀書、進修、學(xué)習(xí)、實踐的習(xí)慣，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊，不斷提升全員的素質(zhì)。要鼓勵員工相互分享，包括知識技能、經(jīng)驗或者教訓(xùn)，一人會百人會，每人分享一項，則每人長進百項，就是這個道理。要鼓勵員工干預(yù)擔(dān)責(zé)，擔(dān)的責(zé)任越多，就越有價值，整個公司都找你擔(dān)責(zé)你就是總經(jīng)理，整個國家都找你擔(dān)責(zé)，你就是皇帝，就是這個道理。要鼓勵員工相互補位，不能說各掃門前雪，那可能是一種嚴重的浪費，看過肯德基、麥當(dāng)勞的都知道，相互補位的重要性以及其帶來的全面價值。

       05、勇于開展批評與自我批評

       批評與自我批評很多人都是抵觸的。人們可以批評人，但懼怕別人的批評。每個人都有這樣的潛意識。如果企業(yè)主認識不到這一點，最后要么成了相互指責(zé)、要么成了相互吹捧的壞現(xiàn)象。這兩點都要不得。敢于接受批評并勇于批評是對整個企業(yè)的負責(zé)，批評不是惡語相向，不是罵人，而是相互發(fā)現(xiàn)缺點，并通過內(nèi)省、自我完善或內(nèi)部修正的方式，彌補不足，最終塑造一個個完美的個體和完美的集體。華為就有專門的紅藍對抗會議，這也使華為改進了N多不足，并少走了很多彎路。

       06、領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入第一線并且擔(dān)任要職

       有能力的人晉升領(lǐng)導(dǎo)，晉升了領(lǐng)導(dǎo)就開始做“文員”開始指手畫腳，不做實事。很多企業(yè)有這個現(xiàn)象。結(jié)果就是有能力的就大小當(dāng)個官，沒有能力的在下面做具體活，能做好事情鬼才信呢。所以，即使當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，也要必須深入第一線，并且繼續(xù)承擔(dān)第一線的直接責(zé)任。這樣也有利于領(lǐng)導(dǎo)了解事物實際情況，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”說的就是這個道理，試想，沒有深入到第一線又如何管理第一線？因此，應(yīng)該杜絕沒有深入第一線的那些坐而論道、紙上談兵的瞎指揮。

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