企業人才培養：中堅力量學習體系助力企業賦能，企業人才培養并不是近幾年才興起，早在21世紀初，近代管理學之父彼得·德魯克就提出認為：“21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。”

目前，我們處于越來越動蕩的VUCA環境中，商業背景和生活環境越來越不穩定，不僅不穩定、不確定是常態，還很復雜，看不懂的東西越來越多，也正因為如此，學習的愿望越來越強烈，總覺得自己學不夠、跟不上。企業也一樣，利潤越來越低，找不到新方向，找不到新市場，要么主動變革、要么被淘汰。

這預示著，賦能時代已然到來了。

賦能是創造全新組織環境，激發一線團隊和員工內在能量，進而敏捷適應環境變化的一個全新思維。

越來越多的成功企業開始重視對人才的培養，比如，吉利的“人才森林生態”、韓都衣舍的“產品小組”、華為的“客戶鐵三角”都是賦能型團隊。

在企業整個賦能型組織中，每一名員工的良知和自我成就的渴望都會被激發出來。如此一來，他們就能在奮斗的過程當中自我實現，同時組織的使命也自然而然地實現了。

未來的企業組織發展，必將從管控型向賦能型轉變。

對企業而言，中堅力量培訓課程體系幫助企業節省了自主開發學習平臺、課程生產等高額成本，助力企業管理培訓，為更多中小企業人才培養賦能。