人才管理，企業管理的效能所在

人才在新的時代中對企業有致命性影響。也就是說企業發展的好壞，跟人才的管理的水平有直接的關系：即使這個企業發展很迅猛，但是如果人才不到位，干部不到位，高層不到位，中層不到位，股東不到位，員工不到位，可能最后都會讓企業衰亡。

人才管理對企業影響的關系中影響的因素決定了我們后面的管理方式。

企業發展與人力資源的關系

隨著這幾年發展，員工的工資是不斷上漲的，每年有的漲5%，有的漲8%，還有的漲10%，越是高級人才漲得越來越多。

在員工工資的比例占公司利潤總額中占較大比例時，領導就得關心人才了。

這幾年人員工資至少占工資利潤的30%。甚至有的企業由于發放不到位，員工流失率很高，還要重新招聘，重新補貼，公司成本占到50%以上。在這樣的情況下，如何提高員工的積極性？

有的企業通過一人多崗的方式，也就是一專多能的手段；有的企業采取高工資的策略，結果發現基本給的工資高也并不產生績效。從未來的發展角度來看，工資漲一定是主流，在漲工資的背后，企業就必然關心人才建設了。

同樣一件事交給不同的人會帶來不同的績效?？冃в绊懖罹嘧畲蟮牟皇枪ぷ鳂藴?，不是獎勵機制，而是人的素質差異。企業管理者需要關心人員和崗位是否匹配，用什么樣的人才能滿足需要。

資源是有限的，人力資源和其它職能性資源有根本性的差異，最大的差異就是它是附著在其他資源上，也就是說沒有其他資源就沒有人力資源。同樣的，沒有好的人力資源，一個好的資源會衰減。

比如用一個優秀人員去盤活資金，企業績效實現增值；資金資源人才不到位，就會出現資金資源的下滑。所以人力資源是附著在其他資源上，實現績效增減的一個重要因素。它不是個平等關系，是附著關系，在附著上實現了盤活一切資源的特點。

優秀人才在公司，績效就在公司，優秀人才離開公司，績效也會離開公司。所以我們企業要發展，一定要留住人才、發現人才、評價人才、激勵人才，通過一系列企業人才培養手段，讓人才在企業和你共成長。