在21世紀互聯(lián)網(wǎng)無處不在，使實體店在經(jīng)營管理過程中遇到許多的困難，看似缺人才、總是覺的管理不到位，門店現(xiàn)場混亂，看似缺客戶，總是覺的促銷做的不夠好，業(yè)績提升不上去，實際上還是缺培養(yǎng)機制、管理系統(tǒng)等……以下是門店管理的十大痛點，每位老板都要清楚！
               痛點一、人才缺乏是因為沒有系統(tǒng)
               痛點二、表面缺客戶，實際缺策劃
               痛點三、表面缺生意，實際缺方法
               痛點四、表面缺促銷，實際缺思路
               痛點五、表面上毛利少，實際是缺產(chǎn)品組合
               痛點六、表面缺規(guī)范，實際缺標準
               痛點七、表面缺引導(dǎo)，實際缺教練
               痛點八、表面上缺品類，實際缺品牌
               痛點九、表面缺供貨商，實際缺供應(yīng)鏈
               痛點十、最缺學習培訓和交流成長

     門店管理之《門店盈利能力訓練》幫您打造盈利型門店
           課程收獲：
                   1、全面提升店長的綜合素質(zhì)能力，讓店長成為門店的CEO，自主經(jīng)營，提升門店業(yè)績。 
                   2、深度剖析連鎖門店遇到的問題和阻力，分析問題原因，并找出解決的對策。
                   3、熟練掌握門店業(yè)績目標分解技能，指導(dǎo)并有效跟進店員達成目標。 
                   4、學會提煉并編寫業(yè)務(wù)操作流程，并將其錄制成視頻，來培訓門店員工。 
                   5、學會市調(diào)方法，掌握競爭對手的營銷情況，制定有效的促銷方案，帶領(lǐng)門店員工落地執(zhí)行，提升業(yè)績。 
                   6、徹底解決門店現(xiàn)場管理的難題，達到公司對門店督導(dǎo)的目標要求。 
                   7、培養(yǎng)店長的財務(wù)管理意識，規(guī)范收款與現(xiàn)金保管，有效控制費用，防止營收出現(xiàn)舞弊。 
                   8、能掌握全套數(shù)據(jù)分析工具，通過分析品類數(shù)據(jù)，找到提高門店毛利率的方法；分析運營數(shù)據(jù)，找到減少缺貨率、提高動銷率的方法；分析促銷數(shù)據(jù)，復(fù)盤促銷過程中的績效問題，解決門店業(yè)績提升遇到的阻礙。 

               【課程時間】 11月23-24日 （2天1晚）
               【培訓地點】 湖南長沙福盛源酒店
               【培訓費用】 4800元/人（含版權(quán)教材、落地手冊、聽課證、茶點、餐費、稅費）
               【課程對象】 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深導(dǎo)購等；
               【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具
               【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓服務(wù)，歡迎咨詢