企業培訓：企業培訓管理者如何優化內訓效果？

企業內訓項目難推進與系統培訓始終不成體系，究竟是如何造成的呢？同樣作為培訓管理者，為什么有人悲催，有人風光呢？究竟是什么原因影響了培訓管理者在企業內部的地位和價值呢？

高管們對于培訓的重視，讓每一個培訓項目都能夠按照計劃圓滿的推進，取得不錯的效果，而且在年度總結會上，也總能得到產業總經理們的認可。強有力的“內部營銷”能力應該是培訓項目獲取成功的關鍵。

作為一名培訓管理者，究竟該具備怎樣的“內部營銷”能力呢？

培訓前先造勢“要做事先造勢”，尤其是針對人才培養，是關乎到企業未來長久發展的重要根基，如何能獲得企業高層、業務部門和學員們的支持，強有力的內部營銷能力不可或缺。

以來保持著及時總結的習慣，每一個培訓項目結束的時候都會在第一時間通過微信群總結項目得失，宣傳培訓的盛況，展現學員風采，分享到集團不同層級的微信群里。讓集團各產業、各部門的員工都能及時了解集團培訓的現狀，在企業內部營造愛學習、樂分享的文化氛圍。