通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤。，心系責任，勤奮努力，通過各項工作的開展圍繞目標，不離不棄，日常工作計劃的執行到位，也就是做，好OEC，來達成自己的目標，保證工作目標的實，現，并通過實現小組織的目標，來保證實現組織的，整體目標。在這個過程中，加強溝通和組織內部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現組織目標的根本措施。

公司董事長時間安排不合理，公司負責人經常參加對公司發展沒什么好處的應酬，就會導致普通管理者的時間管理加大難度，會經常被上司干擾，計劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性。可以用通知方式解決會議時間過長的問題、同時兼顧他人不會覺得被忽視。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎，是保證工作實現最佳績效的根本措施。

掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發潛力，做好授權和及時溝通，就像越南從林作戰的青年上尉尚未所說的游擊戰中每個人都是管理者一樣，必須根據現場和形勢，區別對待。一心為公司發展想方設法，保證團隊協作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。

管理者應該把自己有限的精力投入到影響經營結果的核心業務上，著眼于戰略目標，著手于戰術策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業學歷、經歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結經驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業。

管理者應該把自己有限的精力投入到影響經營結果的核心業務上，著眼于戰略目標，著手于戰術策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業學歷、經歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結經驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業。

管理者如果能夠掌控好自己的時間，通過要事優先的原則來處理問題，在工作中發揮自己和他人的長處，堅持以成果貢獻為導向的思路，最終一定都能成為卓有成效的管理者。

當然，管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓練更為重要。管理者必須增進其知識與技巧，必須養成各種新的工作習慣，同時也必須放棄舊的工作習慣。，如果他不能先發展自己的有效性，那不管他有多少知識，有多好的技能和習慣，也不會對他有太大的幫助。