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課程回顧|9月23-25日中堅力量《卓有成效管理者的五項修煉》課程圓滿結束

時間:2022-09-27 分享到:

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我們的時間在哪里,財富就在哪里。流連于太多的選擇和誘惑,往往徒勞而返,一無所成。彼得·德魯克—當代最經久不衰的管理思想家—彼得·德魯克。他的每一個觀點都足以讓全世界管理者怦然心動,把時間花在「經典」上,生命的份量會截然不同!


2022年9月23—25日,來自不同行業的20余位企業家、高管共聚黃金書院共修《卓有成效管理者的五項修煉》課程,該課程源自于德魯克經典書籍《卓有成效的管理者》。


許多管理課程都是講如何管理別人,而德魯克卻談如何管理自己的以及為什么我們要成為卓有成效的管理者?






本次課程由黃金書院山長大師兄·繆緯主講,大師兄擁有十余年世界五百強企業業管背景,二十余年專業管理服務機構運作經歷,三十余年研習東西方哲學,以覺學體系貫穿課程。課程以現場講解+視頻案例+游戲分析+互動探討等形式,幫助企業管理者在時間管理、創新、貢獻、決策及人事等方面提高工作績效,現場氛圍熱烈,學員感觸深刻。


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熱情講解 金句頻出




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在課程開場,大師兄以當下市場環境及經濟趨勢切入,從《危機時刻的領導力》展開概述,循循善誘的引導學員從市場環境反觀企業發展,在市場大環境受影響的情況下,有的行業面臨生存危機,而有的行業正在高速發展,所以,領導者應該正確看待市場的周期性變化,把握機遇與人才,為企業篩選與儲備明日的人才。

金句頻出:

1、當你感覺你很困難的時候,你的客戶比你更困難,將注意力關注到市場和客戶,解決客戶的問題才是我們最大的發展機遇。

2、領導者(老板)最看重的就是結果,但結果來源于責任,而責任必須對企業的經營有所貢獻。

                        

                                     體驗學習  引導實踐


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從案例中學習,在時間管理模塊后,我們設計了時間剪尺游戲,時間剪尺游戲就是以尺子的長度代表個人的時間,剪去各種消遣以及日常生活必須的時間,到最后只剩下屬于自己的時間。


在體驗的過程中,隨著手上卷尺的一次次變少,最后只剩2厘米,逐漸感受到時間的稀缺和浪費時間就是浪費生命,并總結了最浪費時間的四種活動與四種行為,并且提供了時間管理工具《時間記錄表》,記錄時間是為了更好的管理時間,將時間和精力花費在有效而正確的事情上。


                                         各抒己見 智慧激蕩


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本次課程通過觀看德魯克在上市公司的真實咨詢案例,就企業當中發生的問題,進行分析和預測,從思考、討論、糾正的過程中學習該如何做到卓有成效。得出五個重點結論。

01

善用時間

時間對管理者的壓力

時間管理的三大步驟

時間管理的秘訣

確定優先順序的原則



02

重視貢獻

促使管理者思考自己及組織的目標

促使管理者更加關注工作所能產生的業績

如何使專業人員的工作卓有成效



03

要事第一

清晰掌握正確的創新和資源分配戰略

產品類型及資源分配

提高對“為什么和做什么”的認知

擺脫昨天,著眼于明日



04

有效決策

提取不同意見

決策是管理者最特殊、最困難的任務

有效決策的5個要素

有效決策的7個規則



05

 善用人才

重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點

管理的使命是幫助一群平凡的人做出不平凡的事

用績效來批判和安排人事




                               看電影 學管理

本次課程旨在成就通古博今、東西結合、道術相輔,內外合一,有堅定信仰的企業家,因此在課程當中不僅包含德魯克的經典咨詢案例探討與管理智慧分享,更是融入了看電影·學管理的模式,每天晚上通過對照電影,深化當天的知識,結合電影情節現場預測及演練,領悟管理智慧在實際生活與情景當中的正確運用,加深學員的印象并進一步落地實操,啟迪思考和引發問題中找尋屬于自己的管理之道。


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                     卓有成效是每一個管理者的目標

卓有成效的個人,像是一個火種,星星之火,可以燎原,調動每個人,幫助公司成為一個卓有成效的組織。三天兩晚的培訓圓滿落下帷幕,培訓過程中大師兄通過風趣幽默的語言、豐富多彩的案列、深入淺出的理論知識使各位參訓學員學習了如何成為一名卓有成效的管理者,大家紛紛表示對課程內容一定學以致用,對個人工作進行改善,真正做一名卓有成效的管理者。



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