說到企業中層管理培訓還是有很多的企業不重視，他們會覺的中層只是起到一個上傳下達的作用，沒有必要去花大的精力跟金錢去做這個事情！所以我們會發現在大部分的企業是沒有職業經理人的，經理層人員說實話很多是因為資歷過老或是技術比較好等，但是缺乏系統的管理能力，不能讓公司有質的飛躍！

湖南中堅力量經過14年的沉淀跟積累發現一家企業的成功不僅取決于總經理，中層干部的水平起到了80％的作用！為什么呢？中層管理者首先要“堅強”，他們的崗位決定了要堅強和堅毅；“煎熬”熬得住，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要明面俱到，肯定得備受煎熬；“艱難”中層做不好，就非常容易墜落為底層，做的好，艱難困苦還在后面；培訓部、管理者、企業家是怎么看待中層培訓的呢？

培訓部

1、管理者學習了大量的碎片知識，零散不系統

2、聽了很多課程，但還是“知道”太多，“做到”太少
管理者

1、遭遇職業成長和個人素養提升的瓶頸

2、管理無從下手、力不從心

3、上有高層、下有員工，扮演著“夾心餅干”的角色備受煎熬

4、自己很忙下屬很閑，不知道如何激勵團隊與部署培
企業家

1、人才短缺且不斷“告急”：人才發展速度滯后于企業擴張速度

2、人才的激勵問題沒有得到根本性解決

3、中層管理人員的管理意識 、管理技能水平薄弱

4、企業文化難以深入人心

其實中層管理者是急需迫切要培訓的，企業家也會覺的人才短缺，但是培訓部門會覺的安排了很多培訓，好像沒太多的作用，所以這就必須要從培訓的本身去考慮，要把合適的人送往合適的課程，對培訓機構的了解調查很重要，對培訓的課后工作，實操落地工作要到位。

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