企業中層管理者作為企業管理的中間人，既要組織、協調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責。
在企業的管理體系中，中層管理者無疑起到了紐帶、橋梁的作用。

如果將企業比作人，高層管理者就像人的大腦，思考企業方向和發展戰略；中層是脊梁，要協助大腦傳達指令到四肢—基層。
在整個上傳下達的過程中，企業中管有效的溝通方式能起到催化劑的作用。

人才是企業最重要的財產，是企業們年復一年取得進步的重要保證。管理者的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。

作為企業基層和高層的連接者，中層管理人應具備哪些能力？中堅力量覺得優秀的中層管理應把握兩個方面要素：

1、管理自己

崗位職責：首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，理清楚了才
梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解與細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路混亂，顧此失彼，遺漏重點。

能力分析：認清楚自己，是為了更好的管理自己。經常性分析總結優勢與擅長領域，才能摸索總結出適合的管理方式和行為方式。

時間管理：對于每個管理者而言，無論是朝九晚五，還是996，又或是24X7，時間總歸是有限的，管理者除了例行工作之外，每
日臨時性的工作也會接踵而來（公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等），要是沒有對時間進行管理和規劃，管理者將處
于被動，容易陷入疲于奔命的狀態。

2、管理下屬，下屬支撐業績的關鍵因素，管理者在這上面更需要多費心，多作重視，否則將不能控制業績上漲或下跌趨勢，在保
證不了為企業盈利的情況下，甚至企業的損失也無法控制。

職位職責：一份合理、完善的職位職責書，讓員工清楚知道并了解自己的工作職責的同時，也能避免關鍵時候出現問題互相扯皮
，杜絕推卸、偷懶等不良情況。清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是員工能力考核的重要依據。

績效管理：《不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海》-荀子。只有當大目標分解成可實施的小目標，才能被逐一落實。

團隊建設：團隊建設需要注意的問題很多，比如下屬的培訓、激勵、溝通，職業生涯的規劃等等，不同企業關注重點各不同，但
中堅力量認為團隊建設中至關重要的是價值認同與利益認同，每位管理者需意識到這一點。

當一位中層管理者不完全把握以上要素時，不斷學習，不斷提升，并在企業內管方面針對性學習并實踐管理技巧就顯得尤為重要。

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