企業管理培訓：如何做到績效有效執行

       “如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM的前總裁郭士納

       很多的老板都想要知道員工在怎樣的情況下工作效率會更高，或者說怎樣整體提高團隊的工作效率。

       其實歸根結底，我們需要從員工自身身上去尋找答案。

       當我們交代了某件工作的時候，員工是否能按要求、按質量完成？

       如果我們交代工作后就不管不問，任憑員工隨意發揮和處理，最后的結果又是否會如我們所預期的那樣呈現？

       答案是否定的。

       現實里更多的情況是“員工不會做你交代的事情，只會做你檢查的事情。”

       而這正是眾多老板和管理者所忽略的地方。

       “執行與監督”

       1、執行or結果

       我們經常會聽到企業的老總這樣講：“我的某某部下辜負了我的希望，我給了他這么大一個攤子、對他如此信任，他怎么可以做成了這個樣子呢？”在我們的工作中，有沒有說過這樣的話？

       其實我們不妨去想一下，如果高考取消了，還有那么多人愿意去學習嗎？考試就是檢查，同樣的，我們也必須在企業里面建立一個類似的檢查系統。監督和檢查是一個企業真正把執行落到實處的最關鍵的一環。

       IBM的前總裁郭士納說：“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”這句話在執行力層面來說是特別的有價值。

       如何將檢查和監督執行到位？

       2、檢查or監督

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