企業管理培訓：有效管理還需具備“以終為始”的新思維

       “以終為始”——史蒂芬·科維博士

       柯維博士認為，凡事都經歷了兩次創造的過程：

       第一次是在大腦中思考規劃的過程，即心智層面；

       第二次是根據思考規劃實踐的過程，即實踐層面。

       就好像我們要建造一座漂亮的房子，如果什么都不去思考，直接開干，反而房子都有可能建不成，更別說漂亮的房子。

       最好的方式是建房子之前，描繪出想象中的樣子，思考清楚基礎設計、主體設計、外墻設計、景觀設計、室內設計，這是第一次的創造。第二次創造是建造房子的過程中，根據事先畫好的圖紙，進行細節的調整和優化。

       做一件事情，只有想清楚了再去做，才會少走很多的彎路。

       當然，“想清楚”更多強調的是“為什么”，不見得是“怎么做”，做的過程或許會有很多的更新，但目標依然存在著它的指導意義。

       1、以終為始的定義

       這是一種思考人生的方式，也是一種遇事之后持有的態度和處理方法。

       在做一件事情之前，要先問問自己想要什么結果，為了得到這個結果必須做些什么？如此，也許會有更好的結果。

       心中有了“終”樣子，才知道如何去“始”，這就是以終為始。

       2、職場運用

       真正的職場高手都具備“以終為始”的思維習慣

       培養“以終為始”的習慣不僅能幫提升我們的工作效率，而且能最大程度上激發我們的潛能。

       如果你是一名部門管理者，以終為始能幫助你快速接收上層指令，在執行上，更好的帶領團隊為達成目標而行動。

       如果你是一名部門員工，以終為始能幫助你了解部門整體目標以及自己負責的工作在計劃中的重要性，優化時間安排與落實，更好的去為了部門整體目標去工作。

       要知道，職場中能得到快速晉升的，往往都是那些“總是先想清楚到底要解決什么問題，之后才有針對的制定計劃去解決”的人。而不是“盲目扎進一堆具體細節工作中，無法自拔，不明白自己該做的最終目標是什么，陷入到低質量的勤奮當中”的人

       即便撇開職場，從個人角度來說，這種習慣也在不斷增強我們的自我管理能力和自我領導能力，而這些能力是受益終身的。

       無論是作為企業管理者還是部門員工，亦或只是生活中的自己，想要在人生道路上崛起，除了養成好的思維習慣，還要有自我認知的意識與改變的行動，抱負決定了他的潛力能夠得到多大程度的發揮。

       遠大的志向會驅使我們承擔更多的風險，讓我們更有勇氣，表現出更多的韌性，也能更積極樂觀地面對一切。多年如一日的努力，讓志存高遠者比空想者更能夠夢想成真，從平凡走向優秀，從優秀走向卓越！

       企業培訓及企業管理培訓拓展

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