企業(yè)培訓：成功的團隊管理把好價值觀與執(zhí)行力

任何企業(yè)組織的成功，離不開其團隊的卓越表現(xiàn)，更進一步說，是離不開領導者的團隊管理水平。

把團隊帶成敢打敢拼的精銳，是團隊產(chǎn)出的保障，是管理者能力的最好證明，是個人成長和組織成功的雙贏。

那么，如何搞好團隊管理呢？

其實沒那么難，團隊管理2大法寶：價值觀、執(zhí)行力，抓住這三點，團隊表現(xiàn)一定差不了。

企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領導者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等。

企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。

企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分。

它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

而執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。

無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵。

沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。

執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。

在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。

每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力。

中堅力量企業(yè)管理培訓認為：對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么，這才是團隊的力量。