企業培訓：落實企業文化的有效管理

技術方法不能解決管理問題，僅建立框架或學習方法還無法幫助企業充分地將文化理念落地于管理實踐。很多企業進行文化變革失敗，一方面是因為抱有浮躁心態，總想一蹴而就；另一方面則是以為學會了一套方法就能夠達到預期的效果，而缺少對文化變革過程進行有效的管理。

在實踐中，企業需要從思想和組織兩個方面做好文化變革的管理準備。

首先是樹立文化建設的正確思想。企業在進行文化建設時，需要堅持長期主義的思想，從高層到各級管理者都要做好變革和長期變革的思想準備，加強對文化管理工作的重視，并不斷地進行宣傳和動員。比如華為學習IPD時任正非提出“削足適履”、“先僵化、后優化、再固化”，“學不會IPD的干部就干掉”等變革要求，既統一了變革的思想認識，又堅定了長期變革的決心。

然后是加強文化管理的組織建設，包括領導機構、執行機構，以及各級管理者。

中堅力量企業管理培訓認為：企業需要明確各級文化管理組織的角色定位，并促使其發揮相應的作用，而不應將其作為一個擺設。